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Procopt
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Exploitez-vous tous les avantages de votre présence dans plusieurs pays ?
Pour des raisons de culture et/ou de gouvernance d’entreprise, de maturité des équipes achats ou d’autres raisons, il est fréquent que les Directions Achats Groupe soient confrontées à une démarche en silo avec une synergie limitée, laissant ainsi l’avantage eux fournisseurs qui la plupart du temps en savent plus sur les projets de sourcing que les acheteurs eux-mêmes. Il existe plusieurs manières de créer de la valeur par les leviers internationaux sans requérir à une organisation centralisée. Cela débute par exploiter les opportunités de benchmark interne jusqu’à une approche de sourcing commune sur les besoins homogènes.

Nous analysons plusieurs aspects :

  • La disponibilité et la fiabillité des données pour évaluer l’exhaustivité des informations des dépenses dans les pays.
  • Les contrats existants et les projets de sourcing en cours.
  • L’organisation en place, la gouvernance achats, les responsabilités entre les Achats Groupe et les entités locales, les profils des acheteurs.
  • Comparaison entre les pays des conditions obtenues pour challenger les accords existants et ceux en cours de négociation.
  • Nous constatons que les bénéfices économiques délivrés par une démarche internationale synchronisée sont de l’ordre de 10% plus élevés que ceux obtenus par uen démarche locale en silo.
  • les acheteurs des entités ont une opportunité de développement de compétences et les organisations achats sont plus flexibles et plus efficaces car il y a moins de redondance dans les projets de sourcing.