Besoins client : Dans le cadre de la régulation Solvency II propre aux assurances, le client voulait les éléments nécessaires à l’établissement du rapport annuel ainsi qu’une analyse permettant d’identifier les leviers d’optimisation de l’outsourcing, tant quantitatifs que qualitatifs. Livrables : nous avons collecté, auprès de toutes les entités du groupe, les informations nécessaires à la compréhension quantitative et qualitative des contrats en cours (avec les prestataires externes et internes). Nous avons établi le rapport au régulateur et identifié les points d’amélioration tant sur les aspects achats (profil contrats et fournisseurs, sourcing, synergies internationales…) que sur les aspects gouvernance (adaptation de la policy groupe, rédaction de guidelines, proposition de modèle de gouvernance pour les prises de décision…)

Besoins client : obtenir un benchmark externe de la dernière proposition commerciale ainsi que des recommandations sur la structuration du contrat international. Délivrables : Nous avons fourni un benchmark permettant de situer la compétitivité de la proposition commerciale ainsi qu’une trame de contrat adaptée à une utilisation multi-pays, avec les spécificités des différents modèles de contrat pour faciliter la prise de décision.

Besoins client : dans le cadre de la sélection d’une solution S2C groupe, ce client souhaitait un benchmark externe des propositions reçues des sociétés de la short list avec la définition de conditions cible. Délivrables : Nous avons accompagné ce client à partir de la short-list pour l’application S2C et les services associés. Après comparaison des offres, nous avons établi avec le client la cible possible basée sur notre connaissance marché et ses objectifs, sur le coût des licences et des services nécessaires à leur implémentation. Le client a mené les négociations, aidé par les indications marché et conditions cibles fournis.

Besoins client : dans le cadre de la sélection d’une solution S2C groupe, le client souhaitait une évaluation des offres commerciales des sociétés de la short list. Délivrables : Nous avons comparé les offres entre elles et avec les prix marché afin d’évaluer la marge de négociation restante. Nous avons ainsi défini la cible potentielle avec les scénarii de négociations possibles permettant d’y parvenir. Nous avons réalisé l’analyse financière des offres contribuant ainsi à la sélection finale.

Lors de la création d'une nouvelle Business Unit, session de formation ayant pour thème le renforcement de la cohésion d'équipe. Réalisation de la session de formation sur mesure, définition et animation d'ateliers pour maximiser la performance de la nouvelle équipe de direction et de leurs collaborateurs.